DISNEY NO BRASIL?

Um projeto está discutindo a implantação de um parque temático da Disney no Rio de Janeiro após olimpíada em 2016. Este é um plano para evitar a quebra das redes hoteleiras na cidade maravilhosa após os jogos.

Ns próximos seis anos estima-se o giro de trilhões de reais no Brasil devido a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016. As infra-estruturas das cidades que sediarão os jogos serão reformuladas para melhor recebimento de todas as pessoas, sejam os representantes de seus países ou turístas que virão para apreciar os jogos.

Os hotéis serão um dos mais beneficiados por esses eventos devido a grande demanda de pessoas que se deslocarão do local onde residem para assistirem ou participarem dos eventos. Muitos hotéis já estão totalmente agendados durante certos períodos do ano, a movimentação de pessoas será relevantemente alta, gerando um capital 'exagerado' para os locais de hospedagem.

Em função dessa grande rotatividade até as olimpíadas, economistas e o chefe do departamento de risco de mercado do BNDES estão formulando um plano que visa implantar uma Disney no Rio de Janeiro para evitar a quebra das redes hoteleiras da cidade. O parque temático será o primeiro da América Latina e atrairá muitos turistas de todo entorno do Brasil e do mundo, além de influenciar diretamente na economia local e na criação de vários empregos diretos e indiretos.

A idéia, defendida pelo economista Fábio Giambiagi, é viável pois a Disney tem tendências de expansão, além de parques nos Estados Unidos, existem também na Asia e na Europa. Dentro de 10 anos espera-se que a Disney venha para o país pois seria inviável colocar uma filial no México devido à localização geográfica do país.

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LONDON

Capital da Inglaterra (pertence ao Reino Unido), tem uma população de 8,27 milhões de habitantes. Suas principais atividades econômicas são: serviços, finanças e TURISMO. O principal rio é o Tâmisa, Londres tem um clima temperado ceânico. Seus principais pontos turísticos são (clique nas imagens para amplia-las)

À esquerda o Big Ben, mais conhecido relógio do mundo junto com as casas do parlamento, à direita a maior roda gigante do mundo, London Eye, lá de cima pode-se ver grande parte da cidade.

London Bridge cujo o nome é Tower Bridge (torre da ponte) A primeira imagem passando pela ponte e a outra a imagem inteira com as torres.

O museu de história nacional de Londres, no museu de cera podemos encontrar réplicas perfeitas dos famosos de todo o mundo e o Globe Theatre ou The Globe, o principal palco das peças de teatro de Wiliam Shakespeare.

 National Galery que expões os principais quadros dos séculos XII até o século XIX. O Palácio de Buckigham é a residencia oficial da monarquia britânica.

Sem contar que os principais meios de transportes são símbolos turísticos como o ônibus vermelho de dois andares e o taxis que são carrinhos de antigamente. O trânsito também é todo ao contrário na grande cidade, tendo que andar sempre a direita e os carros também são adaptados inversamente como os que estamos acostumados.

Uma das maiores cidades do mundo, com alta tecnologia e arquiteturas antigas ao lado de novas, uma mistura de culturas. Muitos dizem que é a cidade sem sono pois se tem coisas para fazer 24 horas por dia e a vida noturna é muito ampla.A população local também é bem conhecida por sua frieza e por serem muito diretos.

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TRABALHO - ADMINISTRANDO UM HOTEL

Ter um hotel, por menor que ele seja, é muito mais complicado do que você pensa. Isso envolve psicologia nas organizações, hotelaria propriamente dita e a administração.

Foi dado um local na saída de Campo Grande - MS com 8 andares e 70 unidades habitacionais (UH) 3 estrelas e com um salão de eventos pequeno,  pediu-se para distribuir os quartos nos andares, fazer um organograma de todos os funcionários necessários para o hotel começar a funcionar, resolver o que será feito com o salão de eventos e ainda calcular o lucro anual baseado nas diárias que definimos de acordo com a classificação do hotel.

Primeiramente separa-se as unidades gerenciais de topo:

 

Depois destrincha-se as funções e decide quantos funcionários serão subordinados ao gerente principal de cada setor levando em consideração o número de acomodações, os turnos e folgas de cada pessoa.

Decidido o número exato de fúncionários para cada setor, dividimos os quartos ( duplos, triplos quádruplos e suíte) por andares e o subsolo e o terreo, o horário de check in e check out:

Solucionamos o que deve ser feito com o salão de eventos e os planos de marketing para o nosso hotel:

Fizemos a tabela de preços e o cálculo de lucros líquidos baseado em 77.15% de ocupação no total

E por final discutimos qual seria a visão e a missão do nosso empreendimento. Lembrando que o lucro final não está incluindo a taxa dos eventos nem do almoço aberto ao público.

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